優化配置，解決有人做事的問題。國家金融體系的穩定半壁江山在基層，點多面廣風險隱患也在基層，維護金融體
系穩定離不開保衛守押人員。可見，縣市支行的基礎作用、保衛干部的獨特地位越來越突出，而不是越來越弱化。
“基礎不牢，地動山搖”。因此，上級行在解決縣市支行人手緊缺的問題上，應從可持續發展的戰略高度進一步解
放思想，加大力度，建立保衛守押人員在內的長效人員補充機制，在核定人員總量不變的情況下，對自然成員、加
大招聘、招錄工作力度，特別是要建立合同制守押人員長效機制同，為縣市支行安全保衛工作注入新鮮血液，增添
新的活力。
把好關口，提高保衛守押人員的履職能力。
一是把好“進人”關。筆者認為保衛守押工作人員除了重點考察學歷教育、知識水平、年齡結構外，對其政治
思想和道德素養也應有個基本的評估標準，同時要把愛崗敬業、安于平凡、安分守紀和安全可靠作為重要條件之一。
二是把好“培訓”關。安全大于天。如何讓保衛守押人員盡快進入角色，擔負起繁重的守押工作任務，顯然把
好培訓關尤其重要。首先是搞好崗前培訓。有針對性地組織他們學習《人民幣發行庫安全監控系統管理辦法》、《
人民幣發行庫守衛工作管理辦法》、《安全保衛現場檢查管理辦法》等規章制度。特別是去年9月7日人總行保衛局
組織的《突發事件處置的理論分析》和《如何運用積極心理減壓》專題講座，既對保衛守押人員工作、生活具有指
導性、適應性和可操作性，更適用于當前守押人員現實情況。其次是跟班代訓。做到理論與實踐相結合，將崗前培
訓所學的制度、規章和辦法對照實際工作流程和操作技能進行再學習、再消化，以達到應知、應會、應能的具體要
求。
三是把好“考核”關。守押人員除了應參加一年一度的保衛人員資格審查和半年一次的保衛人員思想行為跟蹤
考核外，上級人事、保衛部門應出臺《人民銀行守押工作人員考核管理辦法》，建立考核評估機制，強化保衛守押
人員的考核密度和頻率，構筑全員防護安全體系。
保安服務公司保衛守押人員的履職能力 構筑全員防護安全體系http://www.cdcdcmy.com
